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日立が組織改革ソリューション?
日経新聞のサイトの広告に、
日立が組織改革ソリューションを提供、云々と。

え?
日立が組織改革ソリューションって?
なんでマッキンゼーみたいなコンサルやるの?

でも、さすがです、日立。
おもしろい事を考えたものです。

コミュニケーションの可視化が実現する
真の組織改革と知識経営


ホワイトカラーの生産性は低い

でも、これまでは生産性を測定することさえ困難であった

日立の技術=「ビジネス顕微鏡」*日立製作所の登録商標

オフィスワーカーの行動・コミュニケーションが見える化

組織改革

、、、と、まぁこんなストーリーみたいです。
最後の組織改革のところはともかく、
日立のすごいところはセンシング技術とそれを意味付けるアルゴリズム。

以下、記事より抜粋。

出社した社員は、名札型のセンサネット端末を身に付ける。後は普段通り、業務を遂行するだけ。端末に内蔵された赤外線、3軸加速度の2つのセンサーが、社員の仕事ぶりを自動的にセンシングする。赤外線センサーは、距離約2mの範囲内にて対面している、他の社員の端末をキャッチ。対面相手と対面時間を測る。 加速度センサーは、赤外線センサーではとらえきれない装着者の動きをとらえる。会話の中でうなずいている様子や小走りに移動しているなどの動きがわかる。 こうして集められたすべてのセンシングデータは、サーバーにアップされるのだ。


こうやって収集・蓄積した生データを、
個人と個人の対面頻度やら何やらのコミュニケーション関連を
組織地形図というビジュアルに自動生成する。

うん、面白い。

だが、、、
さて、
自分の生産性が測られるのはちと痛いかな。



| 経営・組織・モチベーション | 00:56 | comments(1) | - | pookmark |
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コメント
ニュースで見ました、誰と誰の線が太いか?誰と誰は仲悪いのか等々、これをやられたた筒抜けだね?オーナー経営者には非常に仕えるツールと思いますが、確かにいつも見張られている感覚は????ですね
| ha_genz | 2010/11/11 3:02 AM |
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